鹏程钓鱼

坂田钓鱼场,坂田钓鱼场电话号码

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于坂田钓鱼场的问题,于是小编就整理了2个相关介绍坂田钓场的解答,让我们一起看看吧。

  1. 埇桥区哪里可以钓路亚?
  2. 做销售如何开发新客户?产品要如何推销?

埇桥区哪里可以路亚

埇桥区钓路亚的地方主要有下面几个地方:

1民治水库:行车路线,梅林出关往坂田方向500米.

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图片来源网络,侵删)

2牛咀水库:行车路线,梅林出关往深圳第二看守所后面.

3小西丽水库:行车路线,梅林出关往民治樟坑村跑马场旁边.

4长岭皮水库:行车路线,梅林出关往民治樟坑村跑马场小西丽水库旁边.

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(图片来源网络,侵删)

5石凹水库:行车路线,梅林出关往龙华大浪村324公交总站.

销售如何开发新客户产品要如何推销?

我们公司真实发生的事:小伙推销产品,喊会计“小姑娘”,被会计怒怼,推销不是光靠嘴甜。

昨天中午快下班的时候,有个小伙子到我们公司来推销某款清洁剂

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(图片来源网络,侵删)
那会大家忙得很,根本没空回应他。谁知,小伙子直接走到会计座位旁,叫了声“小姑娘”。会计吓了一跳,没好气地回他:“谁是小姑娘,你好好说话,喊大姐啊。”(我们会计比较耿直,40岁左右)。小伙刚要喊“大姐”,会计就抢着回了他:“我这里没有空,你去别的地方推销吧。”小伙根本没把会计的话放心上,直接就在那巴拉巴拉讲了一大堆,还拉着会计说要做实验给她看。会计本来正为一笔出错的账发愁呢,看小伙这样烦人就说了句:我头疼,你有药吗?有药就继续说,没有就别说了。接着就有了以下的对话:小伙连忙说:“我有,我有。”会计很疑惑,“你有什么药?”“感冒药”。“谁告诉你头疼就一定感冒了?”“头疼不就是感冒了么?” “你赶紧走吧,我们这里不需要。” “别人都需要的,你们怎么不需要呢?” “那你找需要的人吧”“需要的人,已经买了。”“你快走吧,别在我们这里浪费时间了。”最后好说歹说,才把小伙送走。小伙之所以没有推销成功,这里至少犯了三个错误:

1.套近乎失败

心理学上有个效应叫“首因效应”。说的是,我们和他人相处时,第一印象非常重要。虽然说,不能以貌取人。但是很多时候我们和陌生人交流,往往就是靠最初的那几秒。如果第一印象不好,之后就要花很长时间才能改变。小伙一开始“套近乎”的初衷是对的,但是他不该瞎套。我们会计的明明早已过了小姑娘的年纪了。小伙自己也才20出头。他这样一声“小姑娘”,其实已经引起会计的反感了。所以,他接下来说的话,我们会计在心理上就会产生“排斥”。

2.没有眼力劲

他来的时间不对,这个时候大家都想赶紧忙完,下班回家吃饭。如果他有眼力的话,看到大家忙碌的样子,就不会选择这个时间来推销。

3. 没有找对客户

我们的工作性质是一年到头有干不完的活,很少出去应酬。即使出去应酬,饭店也是有空调的,一般大家吃饭都会脱外套的。而且回到家,大家基本都会换睡衣。所以,他的清洁剂(清洁羽绒服污渍的)我们根本用不着。这一点,他在楼下看到公司招牌时,就应该事前搜索下的。显然,他没有做足准备。由此可见,推销是门技术活,一定要提前做好工作。要不然浪费自己时间,也招他人厌烦。

以上就是我的回答,希望对你有帮助。

这个时代,只有不断学习的人才能逆风成长。不管是在职场打拼,还是在家做全职主妇,学习永远是不可丢的一件事。

读更多的书,结识更多的人,体验不同的人生,让自己的每一天都多姿多彩。欢迎关注@鱼丰徐徐,一个既工作,又带娃,还写作的职场宝妈;一个靠不断学习,努力靠近梦想的新时代斜杠青年。如果大家还有不同看法,欢迎在评论区留言讨论。

首先,谢邀!

这个问题,我也一直在思考,如何开发新客户,产品如何推销!

我个人认为,首要的第一关键点就是对产品的熟悉!

在我店里,每一位新入职的员工,首要的第一件事就是学习产品资料,了解产品的特性,产品的材质,产品的优劣势,只有对我们产品有足够的了解才能知道该怎么销售!

第二的,就是其他同类产品的特性,材质,还有优劣势,每一个产品可以再市场生产代表着市场对它的需求,所以了解到其他产品的特性,明天它们和自家产品的不同,这样在产品竞争时就知道怎么扬长避短,怎么突出我们产品的优点!

然而,开发新客户,在我们了解好自家产品的特点的时候,在自己心里就要有市场定位,也要有所属我们产品的专供人群,然后再强攻此人群!

开发新客户根据所销售的产品,开发渠道是不一样的,但产品定位,专攻此人群这个方法是一样的!

首先回答第1个问题,如何开发新客户:

在开发新客户之前要思考,谁是你的客户,你的客户要满足哪些特征?他们是哪些行业的?他们在哪里出现

那么有了这些答案之后呢,那你就有了找客户的方向。

当然现在找客户的最好的渠道就是网络,就是要在网络上寻找那些,满足你刚才描述的那些特征的客户。

网络渠道的话,比如说有找到,企查查,启信宝,百度,阿里巴巴,等等等等你的客户有可能出现的地方,就是说你要钓鱼,首先要去有鱼的池塘里面钓。

我在前面一个问题里面回答了如何评估一个销售线索,我把它***过来你可以做个参考。

通常判断一个购买的线索,你们公司是否有跟进下去的理由,简单可以从三个方面来判断:

1,客户的购买能力,通俗的说就是客户有没有钱来做这个事情。

2,你联系的人他有无决策权。

3,客户的需求怎么样?大还是小?是需求紧迫还是随便问问。

对待新市场,要抛开固有观念和以往的经验,要先用心揣摩当地人的想法和喜好,借用对方的力道与他们的现实融合,才能轻松的创造出新的机会。

举个例子, 日本的“明太子”是如何征服美国市场的? “明太子”就是生的明太鱼的卵,对于没有生食文化的美国人来说,他们的第一反应是“这种东西太恶心了”。所以要让美国市场接受这种日本传统食品,需要跨越饮食文化的鸿沟,难度很大。但是Himi Okajima先生却做到了。

Himi Okajima先生是美国纽约曼哈顿的博多料理店的经营者,这是一家连续五年被评为米其林五星的餐厅。Himi Okajima发现,顾客看菜单时的第一印象很重要,只要他们在点餐时不觉得“恶心”和“讨厌”,应该都愿意尝试一下。“明太子”的味道符合美国人的口味,只要能尝一尝,他们就一定能接受这种新的食物。同时,美国本土的饮食文化渊源较浅,因此他们都很迷信法国菜,所以餐厅在介绍“明太子”时,不把它称作为“生鱼子”,而是“法国人所钟爱的鱼子酱的一种”,这样一来,食客们的“恶心感”就消失了,这道菜也成为了餐厅的人气美食。

这个例子来源于坂田直树的《重启》这本书,作者传递了这样一种理念:就是要将客户需求和自身优势重合起来考虑问题。不能一味的蛮干,有时应该***用“合气道”的方式解决问题。“合气道”是由日本柔术演化而来的一种格斗术。讲究的是不以蛮劲攻击对方,而是将对方的力量引导至无威胁的方向,甚至吸收化为自己的力量而反击。


所以,在开发新市场前,需要先深入摸清楚这个市场中也有的习俗和需求,再制定出相应的开发策略,才能确保之后行动能更精准。

到此,以上就是小编对于坂田钓鱼场的问题就介绍到这了,希望介绍关于坂田钓鱼场的2点解答对大家有用。

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